在新疆中泰“建强板块管理、推进分级授权落地”专题现场会上，集团对生态棉纺板块在发挥板块统筹管理职能、改革探索落实分级授权方面的工作成效给予充分肯定。
从曾经面临多重困境，到如今多家企业经营业绩逐步好转、干部职工激情重燃，这一转变的背后，是中泰纺织服装集团充分发挥板块统筹、服务、监督作用，通过构建内部市场化经营机制，推进分级授权落地，激发基层单位“以销定产、以效定产”的生动实践。对此，记者专访了中泰纺织集团党委书记、董事长宋志民。
“国有企业的改革发展，必须坚持党的领导、加强党的建设，这是‘根’与‘魂’。” 谈及企业发展的首要抓手，宋志民的话语坚定有力。纺织服装集团管理运营着29户企业，其中混合所有制企业占比高，境外也有布点，治理难度不小。对此，纺织服装集团健全全面从严治党主体责任体系，配强“三会一层”领导班子，两年间修订完善规章制度80余项，为企业规范运营搭建起坚实框架。在分级授权落地中，企业按照“3+1”管控策略，差异化区分控股、混改及境外企业，依托股权关系与业务条线精准施策，将119 项管控事项直达基层末梢，既保证了集团战略落地，又激发了基层单位的主动性，实现了“管得住、放得活”。“现在大家心气顺、干劲足，执行力明显提升，这就是党建引领的力量。”宋志民说。
纺织业是典型的“薄利多销”行业，利润率低、市场敏感度高。“产品卖不出去、产能变不成利润，企业就没有活路。”宋志民介绍说，纺织服装集团将“对接市场、以销定产”作为经营工作的重要抓手，推动企业从“坐商”向“行商”转变。
为打通市场信息“堵点”，纺织服装集团与销售分公司构建内部协同机制，共享每日市场信息渠道，将粘胶、纱线等行业动态点对点传递到生产企业，指导生产企业利用信息差、时间差开展差异化生产。“市场不等人，必须主动找订单、拓客户。”宋志民回忆道，纺织服装集团成立联合工作小组，不定期走访客户，两年间新增疆内外客户数十家，无纺布产品打入南美洲市场，纱线远销多个国家，中泰金富更是创下单月盈利新高。
内部市场化改革是破解“产销脱节”的关键一招。通过推动建立以第三方价格为基准的市场化定价模式，让“先算后干”成为常态。“市场化这条路，再难也要走到底。”宋志民介绍说，通过阶梯式销量定价、优化销售半径，库存得到合理管控，企业产销率稳步提升。
“纺织服装板块产业链长、区域分布广，单打独斗走不远，必须发挥板块统筹、服务、监督作用，拧成一股绳。” 宋志民说，面对“钱从哪里来、原料怎么保、生产如何优” 的问题，纺织服装集团将“统筹”作为破局关键。
在原料保障上，专程赴青海、甘肃等地开拓原辅料供应新渠道，通过集中采购、逢低锁价，大幅降低采购成本，并积极推动原料多元化；资金方面，充分用好融资渠道，通过统一调配、循环使用，为融资困难企业解决生产资金需求；生产统筹上，明确各企业产品定位，避免“内卷”，坚持“保证不了产品质量，宁可不生产”的理念，定期召开安全质量协调会，解决产品质量突出问题，逐步降低客诉，恢复信誉。
“不仅要统筹当前，还要解决历史遗留问题。”宋志民说，要坚持“新官理旧账”，按轻重缓急推进疑难问题处置。为此公司建立了“重点事项督办、业务监督、对标优化”三位一体监管机制，每月开展经济运行专项分析，从对比中找差距、挖潜力，推动单个企业“优点”变成板块“优势”。
如今，纺织服装集团现代企业治理改革推进有序，经营管理逐步提升。“我们将继续强化平台公司统筹服务和监督作用，解放思想、创新求变。”展望未来，宋志民信心满满。
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